I+D digital al alcance de la Ingeniería Industrial

2 de agosto de 2009

Manejo del tiempo

Por Germán Carrillo Cárdenas, Gerente de Sinerware

El tiempo es el recurso más valioso con el que contamos, es indispensable para el éxito de cualquiera de nuestros proyectos, y para nuestra fortuna, es un recurso no discriminatorio, porque sin importar nuestras condiciones, todos contamos con el mismo tiempo y podemos decidir cómo queremos usarlo.

En los años de estudio, no es muy compleja la decisión sobre el uso del tiempo, porque tenemos un horario predefinido al cual nos debemos adaptar. Seguimos por meses el mismo horario, así que no debemos estar decidiendo semana a semana cómo vamos a usar todo nuestro tiempo, sino únicamente esa porción que queda libre después de cumplir con nuestras clases. No obstante, cuando incursionamos de lleno en la vida laboral, no tenemos un horario qué seguir, más aun si se es independiente, y empezamos a tener un gran caudal de tiempo, de la mano con otro igual de compromisos, por lo que si no administramos bien nuestro tiempo, vamos a ver como se escapa de nuestras manos sin dejar ningún resultado.

El manejo del tiempo es una habilidad, lastimosamente no aprendida y practicada sistemáticamente, sino resultado del devenir de las cosas y de esfuerzos esporádicos por cumplir con todos los compromisos que queremos. Aun así, es vital para el éxito de cualquier proyecto que emprendamos, y aprender a usarlo de una mejor manera nos dará mayores posibilidades de alcanzar los resultados que deseamos.

La pregunta que debemos empezar a contestar es ¿cómo manejar bien mi tiempo?

La respuesta es personal, particular para cada uno de nosotros, obedece a un ejercicio de autoconocimiento, de comprensión de la manera en la que puedo sacar mayor provecho del tiempo que empleo. Esto quiere decir que no hay una forma óptima universal, sino que cada cual debe encontrar esa manera que le da la mayor retribución. Por ejemplo, unos pueden sacar mayor provecho de la mañana para realizar actividades de creación intelectual fuerte, dejando para la tarde tareas rutinarias como comunicaciones, informes o diligencias. Para otros, la noche puede ser el momento en el que son más creativos y por tanto sus actividades creativas deberían ser realizadas en la noche mientras que las tareas rutinarias serían realizadas en la mañana. Por tanto, la primera tarea que pueden realizar en su camino para mejorar el manejo de su tiempo, es llevar un registro diario de las actividades que realizan, anotando hora de inicio, hora de fin y el resultado obtenido.

En un par de semanas, cuando revisen su registro, podrán encontrar características de la forma en que manejan su tiempo, así como circunstancias que lo afectan (ej. Interrupciones, ambiente, etc), con lo cual podrán sacar conclusiones sobre cómo lo manejan y cómo podrían mejorarlo.

Una vez que hemos identificado la forma en que manejamos nuestro tiempo, podemos empezar a usar instrumentos para administrarlo mejor y por tanto conseguir mejores resultados. Afortunadamente encontraremos fácilmente bibliografía sobre el tema, en internet, libros gerenciales o incluso artículos de empresarios en publicaciones universitarias. De acuerdo a nuestro ejercicio de autoconocimiento, y con un poco de interés, podremos empezar a hacer uso de un par de esos instrumentos, y con ello, mejorar los resultados obtenidos.

Ahora bien, para no quedarme solo en meditaciones sobre el manejo del tiempo, y poderles ofrecer algo práctico que justifique el tiempo empleado en la lectura de este artículo, voy a presentar a continuación 5 instrumentos o herramientas, que la mayoría de las veces, me permiten alcanzar mejores resultados, y sentirme más satisfecho con el manejo que le doy a mi tiempo semanal.

1. Lista de tareas:
No suena muy sofisticado pero da resultados. Hagan periódicamente (prueben diferentes periodos para que determinen con cual les va mejor) una lista de las tareas que deben realizar, priorizándolas de acuerdo a la urgencia y al tiempo que emplean, es decir, las tareas urgentes deben realizarse primero, pero si alguna de ellas toma demasiado tiempo, podrían dejar periodos intermedios para realizar tareas de menos urgencia pero que van a alcanzar a completar en poco tiempo. Hay software que puede ayudar, pero con que hagan un listado en un papel, ya es suficiente para empezar a utilizar este instrumento.

2. Planear las actividades de la semana:
Dediquen un rato del domingo en la noche, (tal vez tengan que perderse parte de una película repetida, pero mejor eso que perderse el programa de Pirry!), para hacer el calendario de su semana de trabajo.
Empiecen incluyendo las actividades que ya tienen un tiempo asignado (ej. Reuniones, clases, conferencias, fechas límites para entrega de tareas), y luego, organicen el tiempo restante en las actividades que los lleven a cumplir con las tareas que tienen pendientes. Por lo general, van a encontrar que no les va a cuadrar exactamente lo planeado con lo ejecutado, pero cuando se planea, se dejan de olvidar compromisos y se evitan tiempos muertos pensando qué es lo que tengo que hacer.


3. Manejo de comunicaciones por bloques:
Las interrupciones pueden frustrar nuestros intentos por acabar una tarea en un período planeado. Las interrupciones más frecuentes son las relacionadas con comunicaciones que recibimos (ej. correspondencia, e-mails, llamadas, visitantes, compañeros del equipo de trabajo, etc.). No podemos anularlas completamente, pero podemos organizarnos para minimizarlas. Por ejemplo, no tengo que estar revisando el e-mail cada hora, ni tengo que leer la correspondencia entrante inmediatamente. Podría planear un bloque de media o una hora en la mañana y otro en la tarde, para leer las comunicaciones entrantes, así como para realizar las comunicaciones que necesito.

4. Aprovechar tiempos muertos:
Podemos sacar provecho de tiempos muertos para realizar algunas de nuestras tareas pendientes, especialmente aquellas de corta duración. Tiempo muerto es por ejemplo el que transcurre mientras me atienden en una cita, o en una fila, o mientras me entregan algo sin lo cual no puedo continuar lo que estaba haciendo, como un archivo, un informe, etc. Si no siento ningún perjuicio por cambiar de actividad durante esos tiempos, puedo tener a la mano un cuadernillo y mi lista de tareas, y empezar a evacuar tareas de corta duración, con lo cual ganaré tiempo a mi favor, bien sea para cubrir tareas que se extendieron más de lo esperado, o para dedicarlo a mi tiempo libre.


5. Planear el tiempo libre:
Usted querido lector, si es estudiante, sabrá que uno rara vez planea para beber una cerveza, y que los tiempos de esparcimiento se aprovechan de una forma casual. En general, es mejor así, pero cuando las actividades de la semana empiezan a ser variadas y exigentes, puede ser útil planear el tiempo libre, en primer lugar para respetarlo, porque con muchas tareas es fácil caer en la tentación de dedicarse solo al trabajo, y segundo, porque a veces resulta que puedo sacarle más provecho a mi tiempo libre cuando lo planeo, que cuando espero a ver qué pasa.


Estos sencillos instrumentos podrán ayudarlos a obtener mejores resultados. No los pongo en práctica todas las semanas, pero los resultados son mejores cuando lo hago. El manejo del tiempo es finalmente sencillo, lo que se necesita es mucho interés y disciplina, para que aprovechemos de la mejor manera nuestro más valioso recurso.


E-mail: gcarrillo@sinerware.com


CARICATURAS DESTACADAS


Tomadas de: www.thecuttingedge.ning.com/ y www.elmundodemafalda.com.ar/.../felipe/felipe_h4.gif

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31 de julio de 2009

¿Qué pasó en la Semana del Ingeniero Industrial?

Los estudiantes, docentes y funcionarios del Programa de Ingeniería Industrial tuvieron una semana de actividades académicas, deportivas y culturales, enmarcadas en la IV Semana del Ingeniero Industrial, organizada por el Semillero de Investigación Huellas Industriales, de Procesos y gestión, del 26 al 29 de mayo del presente año. Se destacó la participación de los conferencistas de talla nacional, del mundo académico y empresarial, así como las presentaciones de los Semilleros y los productos elaborados por los estudiantes que fueron exhibidos en la II feria Empresarial UNICOR.


La asistencia a los eventos programados fue satisfactoria; contraria a la realización de eventos anteriores, donde la apatía era la característica reinante, en esta ocasión, el 43% de los estudiantes del Programa disfrutó de las conferencias, ponencias de investigación, muestras, pruebas deportivas y actividades de integración.

CONFERENCIAS

Las conclusiones del evento están relacionadas con el aporte del Ingeniero Industrial en diferentes discilpinas, así:

1. Ing. Giovani Orozco Arbeláez, Director Académico de la USB, en su conferencia "Industria y Medio Ambiente": El Ingeniero Industrial es el profesional encargado de diseñar los sistemas productivos; por lo tanto, se hace necesario incluir en su trabajo el cuidado por el ambiente, demostrando amplia responsabilidad social, a través de la creación de nuevos negocios fundamentados en el desarrollo sostenible.


2. Ing. Lorena Llorente Sibaja, analista de Bancolombia, en su conferencia "El rol del Ingeniero Industrial en TI": La Ingeniería Industrial le da, al profesional que la ejerce, la capacidad de tener un pensamiento holístico, basado en la integración de variables; a partir de la cual, cumple básicamente dos funciones que son la administración y gestión de procesos de tecnología y el conocimiento de estándares y buenas prácticas de TI, como las que se mencionan a continuación:
- ITIL: IT Infrastructure Library
- ISO 20000: Norma para la Gestión de Servicios TI
- CMMI: Capability Maturity Model Integration, mejora de los procesos
- COSO: Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Comisión
- MOF: Microsoft Operation Framework, Gestión de la operación de TI
- PMI: Project Management Institute, Gestión de Proyectos.
- TCO: Total Cost of OwnerShip
- ISO 9000: Estándar de Calidad para procesos
- TICK-IT: Esquema Británico de Certificación
- ISO 13407 : Procesos de diseño centrado en las personas para sistemas interactivos.

3. Ing. Germán Carrillo Cárdenas, creador de Sinerware, en su conferencia "¿Puedo crear empresa al terminar la U?" : "Sí se puede, lo único que se necesita es honestidad con uno mismo, pensar en el largo plazo, dedicación, capacidad de adaptación y mucho interés en la labor desempeñada". Manifestó, de igual forma, el Ing. Carrillo, que en su experiencia como emprendedor aprendió que: "No se trata de tener las mejores cartas, sino de hacer lo mejor con ellas, es necesario fortalecer tus fortalezas antes que debilitar tus debilidades y no hay que delegar si no vas a controlar"


4. Ing. Juan David Gil Perdomo, coordinador de control de calidad de Colanta, en su conferencia "Control de calidad en la industria láctea": Habló del decreto 616 de 2006 relacionado con la leche y su procesamiento, indicando que " Es imperativo en la actualidad, la obtención de un producto de elevada calidad higiénica para un mercado cada vez mas exigente y competitivo, en el que gana el que ofrece el mejor producto por calidad y precio". También mostró algunas características de los procesos básicos de la leche tales como:
- Pasteurización
- Evaporación
- Secado por atomización
- Control de calidad en el laboratorio
En este último ítem se dedicó a hablar de las especificaciones técnicas en los laboratorios de productos químicos, los fundamentos metrológicos y protocolos de validación y finalmente las herramientas estadísticas utilizadas en el control de calidad, que en resumen son:
- Diagramas de flujo
- Gráficos de Pareto
- Planillas de inspección
- Histogramas
- Diagramas de Dispersión
- Gráficos de Control

PONENCIAS


Los Semilleros de Investigación también tuvieron la oportunidad de presentar los resultados de sus investigaciones. Es así como Huellas Industriales y ECEIA presentaron ante la comunidad académica varias ponencias:

A. SEMILLERO HUELLAS INDUSTRIALES, DE PROCESOS Y GESTIÓN
1. Teoría de Juegos: Autores como Francis Edgeworth, John Neuman y John Nash aportaron grandes conocimientos a esta disciplina que tiene aplicaciones en la Economía, Ciencias Políticas, Biología, Informática y Lógica, Campo Militar, Filosofía y Psicología. El Semillero Huellas realizó varias lúdicas para ilustrar las aplicaciones de esta teoría entre las que se destacan:
- Racing Cards Web
- Buscando el mejor
- El dilema del prisionero
- El toro que más pese

2. Estudio de tiempos "Otra manera de invertir": Técnica de medición del trabajo empleada para registrar los tiempos y ritmos de trabajo de los elementos que componen una operación efectuada en condiciones determinadas y para analizar los datos a fin de averiguar el tiempo requerido para efectuar la tarea según una norma de ejecución preestablecida. El ejemplo práctico que se presentó es en la empresa FERROAGREGADOS S.A que maneja producción de bloques de (15 x 20 x 40) cm en distintas medidas, máquinas y diferentes disposiciones de materia prima.


B. SEMILLERO ECEIA

1. Lúdica "Economía de movimientos": El estudio de movimientos es una parte fundamental en la Ingeniería Industrial, dar a conocer la temática de principios de economía del movimiento a través de la recreación de un sistema, nos permite tanto a estudiantes, docentes y sector productivo facilitar el entendimiento de los mismos. En este caso, con el uso de materiales prácticos y de fácil obtención se simuló el primer grupo de dichos principios, aquellos que hacen referencia al uso del cuerpo humano.

2. Multitarea - Multiproyecto: La lúdica multitarea- multiproyecto consistió en recrear un escenario que simuló un entorno productivo real, permitiendo mostrar las características del método de producción tradicional y el método de producción TOC.

3. Job shop y flow shop: Flow Shop y Jop Shop son sistemas productivos, que facilitan en una empresa el objetivo principal; al momento de ser productivos dichos sistemas pueden ser aplicados de una manera didáctica a través de lúdicas en donde los estudiantes pudieron observar cual de los dos sistemas parecía más conveniente de acuerdo a las necesidades de cada empresa.

4. Seis sombreros de pensamiento: Este método, inventado por el Dr. Bono, es un marco de referencia para el pensamiento y puede incorporar pensamiento lateral. El sistema le da su lugar al valioso pensamiento crítico, pero no permite que éste domine, como ocurre en el pensamiento ordinario. Cada sombrero representa uno de los elementos del pensamiento:
- Blanco: neutro y objetivo, basado en hechos y número
- Rojo: la visión emocional
- Negro: cuidado y precaución
- Amarillo: optimismo, pensamiento positivo
- Verde: crecimiento fértil, creatividad y nuevas ideas
- Azul: calma, organización.
Para mayor información de las memorias del evento, déjenos un comentario con su dirección de correo electrónico y el motivo de su interés y le estaremos enviando las presentaciones.

MUESTRAS DE ESTUDIANTES
A. LA HISTORIA DE LA INGENIERIA INDUSTRIAL VISTA POR UN PRIMIPARO
Los estudiantes de I semestre presentaron una colección de vestidos diseñados con material reciclable, por medio de la cual mostraron la evolución de la Ingeniería Industrial a través de los tiempos. Cada grupo representó una etapa de la siguiente forma:

1. Etapa de concentración en el costo [1776 - 1880]
- Especialización del trabajo de Smith y Babbage
- Estandarización de piezas de Whitney

2. Etapa de la dirección científica [1880 - 1910]

- Gráficos de Gantt
- Estudios del ritmo de producción fabril de Gilbreth

3. Etapa de la producción en masa [1910 - 1980]
- Cadena de montaje de Ford y Sorensen
- Muestreo estadístico de Shewhart
- Modelo de gestión de inventarios de Harris
- Programación lineal TREP/CMU de DuPont
- Planificación de necesidades de material

4. Etapa de la producción ajustada [1980 - 1995]
- Justo a tiempo
- Diseño asistido por computador
- Intercambio electrónico de datos
- Dirección de calidad total
- Premio Baldrige
- Potenciación (Kanban, estándares internacionales de calidad y BPM)

5. Etapa de personalización a gran escala [1995 - 2005]
- Globalización
- Internet
- Planificación de recursos de la empresa
- Organización del aprendizaje
- Control de acabado
- Manufacturado rápido
- Comercio electrónico

B. II FERIA EMPRESARIAL


Los estudiantes de VII semestre (período 2009-1), vendieron los productos que ellos mismos diseñaron durante el curso de Mercados, con la orientación de la profesora Heidi Echeverri. Cada grupo llevaba un producto que cumplía con las especificaciones técnicas que el mercado exigía en cuanto a la cantidad, sabor, empaque, precio, entre otras características. De igual forma decoraron el punto de venta aplicando inteligencia de mercados o técnicas de merchandising. Las empresas destacadas este día fueron:
1. Choco Cards: Empresa productora de tarjetas con filigrana y chocolate.

2. Nomo: Empresa productora de bolsos, camisetas y manillas marcadas con grabados textiles , elaborados con procesos totalmente computarizados.

3. Coffee Shop: Empresa que elabora productos con café. Coffe Ice y la malteada de café son algunos de sus productos estrella.

También estaban Bakanburger, Nattiflan, Candy Art, Butirrasplay, Sandwich costeño, crepes, entre otras empresas.

CONCURSOS

A. INGENIO INDUSTRIAL

Los estudiantes del Programa de Ingeniería Industrial de I a X semestre se enfrentaron en un concurso para demostrar quien es el que más sabe de su carrera.
Las preguntas fueron diseñadas por docentes del programa, teniendo en cuenta las áreas del conocimiento del Ingeniero Industrial; incluyendo desde las ciencias básicas como cálculo, física, química y estadística hasta las áreas más complejas como el modelamiento de fenómenos, el diseño de procesos y la resolución de problemas de Ingeniería.
Después de responder preguntas de análisis, leer largos textos, resolver ecuaciones y problemas de producción, investigación de operaciones y costos, que obligaron a los concursantes a recordar cada afirmación de sus profesores desde que iniciaron la carrera, resultó ganador el estudiante Daniel Padilla de V semestre quien como premio recibió un Ipod de 4 GB.


B. ACTIVIDAD DEPORTIVA "DESAFIO INDUSTRIAL 20-09"
El último día de la Semana se realizó el Desafío Industrial 20-09, una actividad deportiva y recreativa en la que los estudiantes y docentes compitieron en equipos por ser los mejores, a través de pruebas de fuerza, resistencia, habilidad, coordinación y mucho trabajo en equipo. De esta actividad resultaron ganadores el equipo El Clan dirigido por el profesor Freddy Martínez y el equipo AH1N1 dirigido por la profesora Heidi Echeverri.

C. ACTIVIDAD DEPORTIVA "TORNEO RECREATIVO DE MICROFUTBOL MIXTO"

Ochos equipos formados cada uno por 7 estudiantes (5 hombres,2 mujeres) y un docente, fueron los protagonistas del I torneo de microfutbol mixto solo para Ingenieros: Atletico Industrial, Los prímiparos, Cancela FC, Factorial FC, Deportivo Industrial, El Cartel, La Academia y Destroyer son los nombres de estos equipos que nos divirtieron e hicieron sufrir con sus jugadas. La Academia ocupó el 1er lugar, seguido por Deportivo Industrial y Atlético Industrial.



Felicitamos a los ganadores, de todos los concursos, por los logros obtenidos!!!

Agradecemos a todos los estudiantes y docentes del Programa de Ingeniería Industrial por habernos acompañado, y a los que no, los invitamos para que participen en la V versión de este maravilloso evento que estaremos realizando, si Dios lo permite, el próximo año.

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18 de mayo de 2009

IV Semana del Ingeniero Industrial: Innova, trasciende y conquista!!!

Los invitamos a disfrutar de la mejor Semana del Ingeniero Industrial!!! (Aquí escribimos el principio de la entrada )



( Aquí escribimos la parte de entrada que veremos extendida )
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15 de mayo de 2009

Esta es la Programación para la IV Semana del Ingeniero Industrial, está llena de actividades académicas, investigativas, culturales y recreativas... Te esperamos!!!(Aquí escribimos el principio de la entrada )



CONFERENCIAS

1. "Industria y Medio ambiente", por el Ing. Giovani Orozco,

Consultor Especializado en tratamiento de aguas residuales y gestión ambiental de EPM y Director Académico de la Universidad de San Buenaventura de Medellín.

2. "El rol del Ing. Industrial en TI", por la Ing. Lorena Llorente, Analista de seguridad de TI del Grupo Bancolombia en Medellín, Auditor Líder ISO 27001 por BSI (British Standards Institution).


3. "Control de calidad en la Industria láctea", por el Ing. Juan David Gil, Coordinador de Control de Calidad para la Región Caribe de Colanta., Auditor Interno de Calidad ISO 19011 ICONTEC.


4. "De estudiante a empresario: Crear empresa sí se puede", por el Ing. Germán Carrillo, ganador del concurso Fondo Emprender y gerente general de SINERWARE en Bogotá.


PRESENTACIÓN DE SEMILLEROS Y GRUPOS ESTUDIANTILES


1.
Semillero de Investigación Huellas Industriales, de procesos y gestión: Operación Cowboy

- El toro que más pese: Una aplicación más en la teoría de juegos

- Métodos y Tiempos: Una manera diferente de invertir


2. Semillero ECEIA: Jugando y aprendiendo con la Ingeniería

- Economía de movimientos

- Multitareas

- Sombrero de pensamiento

- Job shop y flow shop


3. Grupo I semestre (Fund. de Ing. Industrial): La historia de la Ing. Industrial vista por un primíparo


4. Grupo VII semestre (Mercados): II Feria Empresarial

( Aquí escribimos la parte de entrada que veremos extendida )

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30 de enero de 2009

INGENIERIA INDUSTRIAL vs. GESTION TECNOLOGICA

Tecnología... Innovación... Desarrollo Tecnológico... Gestión Tecnológica...? ¿Te confunden estas expresiones?. Aquí te damos una pequeña conceptualización y la relación que tiene cada uno de estos factores con la Ingeniería Industrial.

Tecnología, al servicio de la sociedad

La tecnología ha sido siempre un medio importante para crear entornos industriales y humanos nuevos. Es por esta razón que, llama mucho la atención la siguiente afirmación, donde se establece que: “La tecnología puede considerarse como conocimiento aplicado en procesos de creación, producción, comercialización, distribución y uso o consumo de productos y servicios “ (szabó,1995).
La Ingeniería Industrial es una profesión en donde la tecnología y la ciencia se combinan en una aplicación continua y mejorada; esto debido a que se trata de una disciplina teórico- práctica, que mueve el desarrollo de los sistemas productivos. Puede definirse a la tecnología como el conglomerado de conocimientos propios de un área, la aplicabilidad de los mismos y los recursos asociados a un puesto de trabajo para incrementar el control sobre el entorno y darle solución a sus problemas.

En los campos industrial y empresarial, la tecnología permite la apropiación conveniente de los conocimientos de la ciencia en los procesos de producción. La tecnología sería entonces, el lazo de unión de las ideas científicas y su aplicación práctica, que al utilizar todas las herramientas y técnicas propiamente dichas que estén disponibles, se crean productos de la mas alta calidad logrando ventajas competitivas en la sociedad, en la nación y en el mundo.

Innovación, verdadero agente de cambio

La innovación puede ser entendida como: “la estrategia de desarrollo empresarial, la innovación no sólo está orientada a la generación de nuevos productos y procesos, sino también a la adaptación y mejora de tecnologías, a la adopción de cambios en la cultura empresarial, en fin, a la introducción permanente de cambios, que permitan incrementar la productividad y competitividad de las empresas” (colciencias, 2000).
La Innovación es un proceso continuo, apasionante y de vital importancia que le permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva para enfrentar y anticipar su futuro con mayores probabilidades de éxito, incluso modificarlo a través de la combinación efectiva de actividades y recursos; su resultado es la creación de valor que beneficia a la misma empresa, a la economía del país y a la sociedad en general.
La experiencia como facilitadores del desarrollo de ideas de negocio, se ha aprendido que la Innovación es un factor de competitividad ya que sin esta las organizaciones no tienen mucho futuro; si una nueva empresa ingresa a competir en un mercado bajo los mismos supuestos de sus competidores siempre estará en desventaja frente a las de mayor experiencia. Así que la innovación es la ventaja que la empresa o nación esgrime para competir.
Finalmente, el proceso de innovación permanente es una herramienta que le permite a la industria aumentar su potencial y llevarla a una posición competitiva fuerte, asegurando su futuro a través de ventajas difícilmente imitables generando la sostenibilidad y perdurabilidad empresarial tan necesaria para el desarrollo socioeconómico del país.

Desarrollo tecnológico

“En el marco de las nuevas teorías, el cambio tecnológico es un proceso evolutivo e interactivo, en el que la tecnología evoluciona mediante formulaciones sucesivas de problemas técnicos y soluciones propuestas, y a diferencia de la concepción neoclásica se considera como un proceso que evoluciona con discontinuidades producidas por los cambios de paradigmas . en este nuevo espacio de reflexiones sobre el desarrollo tecnológico se concibieron las innovaciones como vinculadas entre si. “
El Desarrollo Tecnológico en la Ingeniería Industrial y en otras disciplinas va de la mano con la innovación, notamos que a través de la historia, ha evolucionado de manera muy rápida, sobretodo en los últimos tiempos; esto ha permitido mejorar la calidad de los procedimientos y de los productos/servicios.
El Desarrollo Técnológico es pues, la velocidad con la que los conocimientos y la información disponible se convierten en mecanismos de accionamiento de los procesos productivos y administrativos, generando crecimiento económico y bienestar social en un país. Un ejemplo específico en este campo, es el uso del sistema CAD/CAM que genera modelos de funcionamiento de productos apoyado por un computador esto “permite a los diseñadores interactuar con los prototipos virtuales de los productos mediante la computadora, en lugar de tener que construir costosos modelos o simuladores para comprobar su viabilidad”. (Biblioteca de Consulta Encarta 2005).
Los fabricantes de confecciones pueden diseñar el patrón de una prenda en un sistema CAD, patrón que se sitúa de forma automática sobre la tela para reducir al máximo el derroche de material al ser cortado con un láser; esto facilita el control de existencias, el cálculo de costos de materiales y el control total de cada proceso de producción, ofreciendo una mayor flexibilidad al fabricante y permitiendo a la empresa responder con mayor agilidad a las demandas del mercado y al desarrollo de nuevos productos. Lo que anteriormente tardaba meses, y hasta años, en ser diseñado y elaborado hoy, con el Desarrollo Tecnológico puede tardar segundos. Entonces, la evolución de todas esas ventajas competitivas y su utilización adecuada es lo que llamamos como Desarrollo Tecnológico.

Gestión Tecnológica

“Desde este punto de vista, la gestión tecnológica se asume como el proceso de adopción y ejecución de decisiones sobre políticas, planes, estrategias y acciones relacionadas con la creación difusión y uso de la tecnología ” (Szabó, 1995).
Ante la necesidad de formar organizaciones que posean una visión integral de los sistemas empresariales, es fundamental proporcionarles la información y las herramientas prácticas que le faciliten la comprensión y el análisis del comportamiento de la industria y su entorno.

Por esta razón, la Gestión Tecnológica debe basarse principalmente en el modelo Porteriano, que se centra en la planeación, ejecución y control que las empresas deben realizar a sus proveedores, mercados, compradores, entidades gubernamentales, competencia y bienes sustitutos, para decidir cual debe ser su posición estratégica, las tecnologías utilizadas y las funciones desempeñadas, para satisfacer las necesidades de los clientes en el sector económico donde se encuentre. Así, la Gestión Tecnológica es una herramienta que crea una posición favorable a la organización en relación con alguno de sus elementos (recursos, procesos, etc.) y que la sitúa en condiciones de responder eficazmente ante una oportunidad o ante una amenaza.
A continuación se presentan algunos beneficios proporcionados por ella:
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DE ESTUDIANTE A EMPRESARIO

Por Heidi María Echeverri FlórezConozca la historia de cinco empresarios que le apostaron, desde jóvenes, al logro de un sueño grande, dejaron a un lado sus miedos y luchan sin descanso por la construcción de un futuro mejor. Emprendedor es sinónimo de ingenio, esfuerzo y dedicación. Esta palabra, que está de moda en países latinoamericanos, como el nuestro, solo es para los más fuertes, los que deciden crear sus propias reglas, los que construyen sus propios caminos. A veces parecen salidos de una dimensión desconocida, seres con capacidades extraordinarias… todo lo pueden hacer, todo lo pueden conseguir.

Aquellos emprendedores que logran materializar lo intangible de sus anhelos, son los llamados Empresarios. Tal es el caso de Germán Carrillo, Álvaro Urquijo, Juan Londoño, Álvaro Pérez y Marvin Jiménez, cinco brillantes líderes que tienen empresas innovadoras, competitivas y sostenibles en el tiempo, que se desempeñan en el sector manufacturero o en el diseño de productos tecnológicos. Algunos cuentan con mucha experiencia, otros apenas comienzan, pero la juventud, el dinamismo y las ganas de salir adelante son sus características principales y su punto de apoyo para asumir los retos empresariales.

Se encontraron con muchos problemas al inicio; la falta de acceso a capital, la selección del equipo de trabajo y el miedo al fracaso, son algunas de las variables a las que se tuvieron que enfrentar estos consagrados empresarios. Sin embargo, en la actualidad, existen muchas herramientas para aquellos que deciden crear su propia empresa: Fondos de capital semilla, concursos de emprendimiento, incubadoras de empresas y parques tecnológicos, institutos de investigación y universidades son algunas de las estrategias creadas por el gobierno nacional y las empresas privadas para ayudar y acompañar al emprendedor hasta la puesta en marcha de su plan de negocios.

Estas son las historias y las recomendaciones de cinco empresarios que empezaron siendo muy jóvenes.

Súper héroes al rescate del mundo empresarial
Alvaro Urquijo, Administrador de empresas, creó la empresa QUALITAS T&T, ubicada en Bogotá, cuando apenas tenía 28 años. Desde hace cuatro años, diseña programas de Fomento y Desarrollo Empresarial y a través de la asesoría y la consultoría promueve el empoderamiento productivo y la autonomía económica de la población.
Conozca la historia de Álvaro Urquijo

Una empresa hecha a la medida
Germán Carrillo, Ingeniero de sistemas, desde los 24 años es el creador de SINERWARE, una empresa bogotana con un prestigio naciente y sostenible, financiada con recursos del Fondo Emprender, que ofrece servicios informáticos; dedicada al diseño de aplicaciones web soportadas por bases de datos y al desarrollo de software “hechos a la medida” de las empresas.
Conozca la historia de Germán Carrillo

Un negocio con gran responsabilidad digital
Juan Londoño, Ingeniero de sistemas, es considerado como el Empresario Senior y líder en el mercado de los paquetes educativos de ofimática en la ciudad de Medellín. Creó la empresa SISTEMAS-EXPERTOS a los 26 años y desde entonces ofrece el servicio de equipamiento tecnológico para el tratamiento digital de la información necesaria en la ejecución de tareas empresariales.
Conozca la historia de Juan Londoño

Belleza con exquisito deleite marino
Álvaro Pérez, de 30 años y químico de profesión, es desde hace unos meses, el creador de la empresa NATUMAR, una empresa costeña, productora de geles empleados en tratamientos de belleza y estética obtenidos a partir de extractos de algas marinas. Su mayor objetivo es demostrar que se puede tener un negocio rentable con la aplicación de la ciencia.
Conozca la historia de Alvaro Pérez

El arte con mucho estilo Industrial
Marvin Jiménez, de 19 años es el empresario más joven de este grupo y estudiante del Programa de Ingeniería Industrial de la Universidad de Córdoba. Este genio, junto a sus amigos Stanley Alvarez y Francisco Agámez son los creadores de MART, una empresa que busca afanosamente ofrecerle a sus clientes la posibilidad de vivir el arte de otra forma a través del vestuario.
Conozca la historia de Marvin Jiménez

Herramientas para convertirse en empresario
Aquí se presentan algunas de las herramientas que pueden encontrar aquellas personas que están interesadas en convertirse en empresarios en el corto, mediano o largo plazo.

1. El que anda entre la miel…
Lo primero es estar en contacto con personas con amplia mentalidad empresarial; es muy común escuchar que la experiencia de los grandes líderes corporativos mundiales ha servido de inspiración para los nuevos empresarios. El mismo, Robert T. Kiyosaki, exitoso escritor de libros que ayudan a conseguir libertad financiera, entre los que se encuentran “Padre Rico, Padre Pobre” y “El cuadrante del flujo de dinero” explica que en el largo plazo, terminamos pareciéndonos a las seis (6) personas con las que compartimos la mayor cantidad de tiempo. Es necesario saber que el emprendimiento; así como el optimismo, son contagiosos.

2. ¡Tengo una idea!
Toda empresa nace de una gran idea, una idea innovadora que busca:
- Resolver una problemática específica como los Cultivos hidropónicos empleados para mitigar la escasez de alimentos en el mundo y la tenencia de la tierra o
- Aprovechar una oportunidad, como la exportación colombiana de frutas exóticas debida al aumento del consumo de estas especies en los países europeos y asiáticos.
Para tener una idea arrolladora, es fundamental entonces, estar enterado de lo que pasa, no solo en Colombia, sino en el resto del mundo. El emprendedor por esta razón, debe tener una cultura investigativa y sentir amor por la lectura. Noticias publicadas en los medios de comunicación, revistas científicas y especializadas, buscadores en Internet, documentales y estadísticas de entes gubernamentales o privados son algunas fuentes de información básicas que todo emprendedor debe buscar a diario para conocer todas las variables internas y externas que pueden afectar a su empresa; entre más enterado esté de su realidad, más éxito tendrá.

3. Amigos verdaderos: Equipos de trabajo sólidos
Después de que el emprendedor defina lo que quiere producir, ya sean bienes o servicios, debe seleccionar las personas que lo van a acompañar en la actividad de su negocio. Nadie puede ser empresario solo. El hombre, por naturaleza, no puede vivir aislado del universo, tampoco puede emprender una tarea tan compleja como es la de crear una empresa sin el apoyo de un equipo interdisciplinario y complementario. Por obvias razones, una empresa de una sola persona siempre será pequeña, sin metas grandes, llena de limitaciones, pero a pesar de esta gran verdad, la autosuficiencia, la desconfianza y el carácter egoísta siguen siendo la máxima general de muchos emprendedores.

4. Plan de Negocios
Cuando un arquitecto va a construir una casa, lo primero que hace es diseñar los planos. Cuando un emprendedor decide crear una empresa, debe diseñar el plan de negocios. El plan de negocios es un documento breve y preciso (generalmente de 30 hojas) que describe cada uno de los aspectos que determinan la viabilidad de un negocio, en lo que tiene que ver con el mercado, las especificaciones técnicas de producción, la estructura organizacional, proyecciones de ventas e ingresos, indicadores de rentabilidad y los impactos (ambiental, legal, social, económico) del proyecto.

La veracidad y seriedad de la información consignada en este documento es lo que más debe preocuparle al emprendedor, porque así, está disminuyendo los niveles de incertidumbre y por lo tanto, las posibilidades de fracaso. Hay muchos paquetes educativos que le ofrecen al emprendedor la posibilidad de aprender a estructurar su plan de empresa, tal es el caso de la Cátedra CEINFI, las capacitaciones ofrecidas por los Centros de Emprendimiento y Desarrollo Empresarial en las Universidades, los cursos presenciales y virtuales dictados por las Incubadoras de Empresas a través del SENA, entre otras. En la Universidad de Córdoba, el Centro de Desarrollo Empresarial –CDE- tiene para los estudiantes de todos los programas de pregrado, el curso de Ideas de negocio.

5. Y… ¿hay alguien que me ayude a ejecutar mi plan?
El Gobierno Nacional, a través del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, en conjunto con algunas empresas privadas están muy interesados en el mejoramiento de los indicadores económicos y el parque empresarial colombiano, por lo tanto, han creado diversos programas y estrategias de apoyo a los emprendedores, entre las que tenemos:

a. Fondos de capital semilla: Esta herramienta le facilita al emprendedor el acceso a capital y a redes de inversionistas potenciales para su negocio. Existen muchos en la actualidad pero el más conocido es el Fondo Emprender (http://www.fondoemprender.com/), un fondo que ha financiado con recursos a muchos estudiantes de últimos semestres y profesionales recién egresados de las Universidades estatales y privadas del país que quieren tener su propio negocio. Están también, el fondo de capital de riesgo Mercurius Ventures y un nuevo fondo que otorgará recursos de capital no reembolsable para la creación de proyectos productivos viables presentados por las cámaras de comercio, sedes educativas y Organizaciones No Gubernamentales, ONG.

b. Normatividad: La Ley 1014 de 2006 de Emprendimiento, fue diseñada con el fin de fomentar la cultura de emprendimiento en la población desde temprana edad, a través de la creación de la cátedra de emprendimiento en las instituciones educativas y las redes para el Emprendimiento.

c. Concursos de Emprendimiento: Estos son concursos para facilitar el acceso al capital de trabajo a través de fondos de capital semilla no reembolsables y masificar el emprendimiento. Las convocatorias se abren de manera periódica y cada una tiene sus propios requisitos, formularios, fechas y montos otorgados. Algunos ejemplos con la información de contacto son:
- Cultura E: http://www.culturaemedellin.gov.co/
- Premio Colombiano a la Innovación Tecnológica Empresarial
- INNOVA: http://www.mincomercio.gov.co/
- Concurso Ventures 2008: http://www.ventures.com.co/
- Concurso Empresarial Destapa tu futuro: http://www.bavaria.com.co/
- ANDI del futuro: http://www.andi.org.co/ANDIdelFuturo/default.asp
- Bayer Encuentro Juvenil Ambiental: http://www.beja.bayerandina.com/

d. Acompañamiento institucional: Existen también los Parques tecnológicos y Empresariales que a través de la participación activa y estratégica de la empresa privada, la academia, y los entes gubernamentales constituyen redes de innovación tecnológica y aprendizaje para los emprendedores y empresarios.

6. Para terminar…
Es muy importante que además de saber sobre finanzas, mercadeo, producción, administración, etc. el emprendedor debe desarrollar las habilidades necesarias para ejecutar su labor como empresario. La disciplina, la perseverancia, la pasión por el trabajo y la capacidad de sorprenderse son algunas de las habilidades personales que debe desarrollar para que su actividad sea fantásticamente rentable.

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HUELLAS INDUSTRIALES COMPROMETIDO CON EL DESARROLLO DE LA CIUDAD

En el marco del Evento denominado MONTERIA 2019, realizado el año pasado, el Alcalde Marcos Daniel Pineda, con su lema “Juntos hacemos más”, reunió a más de 400 personas entre las que se encontraban académicos, empresarios, médicos, políticos, integrantes de agremiaciones y de la comunidad en general; un grupo muy diverso, interdisciplinario y comprometido, todos con un propósito común: Construir el Plan de Desarrollo Municipal 2019.

Entre esos participantes estábamos nosotros, el Semillero de Investigación Huellas Industriales de la Universidad de Córdoba, buscando afanosamente la manera de colaborar con esta maravillosa tarea. Nos sentimos satisfechos con el desarrollo del evento; la atención del anfitrión, la logística bien administrada, los personajes que conocimos y el respeto por nuestras opiniones y aportes fueron factores claves para que afirmemos con certeza que las cosas están cambiando, de manera positiva, en la ciudad.


En esta ocasión, tuvimos la oportunidad de conocer a grandes personajes de la vida pública:


Jorge Muñoz, coordinador del Programa de Cultura Empresarial del Ministerio de comercio, industria y turismo, quien moderó la Mesa de trabajo Generación de oportunidades, empleo y desarrollo.

Augusto Amador Soto, importante locutor e investigador de la cultura en Córdoba, quien estaba maravillado (todo el tiempo lo manifestó) con la nueva emisora de nuestra Universidad, Unicor Stereo.

Juan Sebastián Betancur, Presidente de Proantioquia (Fundación para el progreso de Antioquia). Este amable señor, nos concedió una entrevista en la que nos comentó lo importante que ha sido para ellos INTEGRA, que es un programa que tiene la Fundación donde se unen empresarios y Universidades a través de una alianza estratégica para beneficio mutuo. Felicitó nuestra iniciativa y nos animó a seguir trabajando por esa Universidad que tanto queremos y defendemos.
¡Agradecemos a Juan Sebastián Betancur por su tiempo, paciencia y apoyo a la juventud!

Sergio Fajardo, ex alcalde de Medellín. Su carisma, su sonrisa y su inteligencia muestran las verdaderas razones por las cuales es llamado “El mejor alcalde del país”. Un hombre visionario, práctico, sencillo, de jeans y muy humano mostró los resultados de su gestión como alcalde y durante dos horas hechizó a todo un auditorio que lo escuchaba con profunda admiración, ovación y respeto.

Esperamos que esto le sirva al alcalde Marcos Daniel Pineda, no para que actúe igual que este gran personaje, sino para que logre ser llamado, como él aspira, “El Alcalde que hizo de Montería un paraíso terrenal y la ciudad más envidiada por todos”.

¡Qué esas bonitas palabras.... no se las lleve el viento, Señor Alcalde!

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